Outcomes per role. Decisions in the flow.
It’s not token tracking — it’s controllability: forecast drift, rework signals and budget gates become usable delivery telemetry.
ROI auf Feature-Ebene — ohne Bauchgefühl.
Nicht „Token-Tracking“, sondern Steuerbarkeit im Delivery-Prozess: Forecasts, Rework und Kosten werden pro Feature/PR verständlich und vergleichbar.
Kosten pro Feature statt Kosten pro Abo — mit teamübergreifender Vergleichbarkeit.
Frühwarnsignale: Burn-Rate, Rework-Drift und Forecast-Abweichung während der Umsetzung.
Governance als Guardrail, nicht als Mikromanagement.
Seriösere Roadmaps durch Forecasts mit Unsicherheitsbändern — ohne Punktlandungs-Illusion.
ROI-Diskussion auf Feature-Ebene: „Was hat es gekostet, was hat es gebracht?“
Weniger „Build and Hope“, mehr Steuerung im Flow.
Budgets werden dort kontrollierbar, wo sie entstehen: im Delivery-Lifecycle (PR-Checks, Alerts, Caps).
Vergleichbarkeit über Teams und Repos hinweg — ohne Blackbox Metriken.
Transparenz, die Audit und Controlling standhält.
Mini scenarios (realistic, not fancy)
Short stories help translate telemetry into decisions — without KPI gaming.